365bet下载手机版,建筑论文《建筑业》优秀范文:建筑公司物资管理中的问题与对策

建筑材料是影响建设项目质量和成本的主要因素之一,因此,它们是建筑项目管理的主要内容,建筑公司应加强材料采购管理。
摘要:
近年来,随着中国市场经济体制的不断完善,中国建筑业发展迅速,在其持续发展的过程中,对建筑材料的质量和管理提出了新的要求。建筑材料会影响建筑质量和成本,因此,加强建筑材料管理具有重要意义。本文对建筑公司物资管理中存在的问题和对策进行了分析和考察,阐述了目前物资管理中存在的问题,并提出了针对性的解决方案。尽力而为
关键字:
建筑施工,物料管理,有效策略
1引言
施工公司良好的物料管理可以有效地保证项目的顺利进行,这是控制施工质量,降低企业成本的有效策略。在当今建筑市场竞争日益激烈的今天,加强建筑公司的材料管理对建筑公司的健康和可持续发展具有深远的影响,但是目前建筑公司的材料管理仍然存在一些不足之处,影响了有效性因此,本文介绍了建材管理中存在的问题和对策。
2建筑公司材料管理中的问题
建筑公司在此阶段进行物料管理的主要问题如下:首先,物料采购不规范。物资采购不规范的过程主要表现为缺乏适当的采购标准,物资价格和种类缺乏细化,同时由于各种市场因素影响物资价格,物资采购不规范。使得难以管理物料采购。控制。其次,您仍在使用传统的物料管理方法。在物料管理中,越来越多的公司选择传统的人工管理方法。在当前的信息环境下,这种管理方法已不能满足建筑公司的发展需求。物料从一个仓库到另一个仓库的运输过程有很多关联,传统的原料加工模式运行速度慢,人为操作错误,很容易造成物料浪费,增加企业的物料成本。此外,由于管理团队与仓库之间的沟通不畅,会出现原材料存放现象,从而影响建筑公司的资本运营。第三,缺少完整的物料管理系统。由于一些建筑公司缺乏完整的物料管理系统,其实际物料管理工作未达到预期的管理目标。由于物料管理系统不完善,物料管理人员可能在采摘和使用物料等实际工作中未严格遵守标准,以及未分类的建材,随意堆放等各种物料存放问题。材料提取工作带来很多麻烦,并且材料可能变质和生锈,从而导致材料浪费并增加不必要的建造成本。3建筑施工企业物资管理对策分析(1)加强物资采购管理。在建筑公司的物资采购管理中,应建立负责物资管理的部门,并明确管理部门的范围和内容。建立和完善物料管理机制,提高物料成本控制意识在公司开始采购工作之前,必须与各部门有效协调和沟通,并严格按照施工计划和工程设计图进行采购工作。可以估计整个施工过程中的物料量,并科学合理地安排采购,以防止物料过少导致停机或物料过多导致浪费。公司在实际采购物料时,应进行市场调查,以了解物料的市场状况,主要是通过现场检查的形式了解物料的质量和价格信息。此外,建材市场的发展应成为主动进行材料采购的重点。采购要结合具体的施工条件进行,以避免资本占用。采购应充分考虑各种因素,例如材料质量,运输和价格。基本原则是亲密而大。批量购买以减少购买材料的运输成本。
(2)建立物资管理信息系统。传统的管理方法已不能满足公司管理的当前要求。因此,建筑公司应建立材料管理信息系统,并通过知情的管理程序对材料管理进行优化。但是,在设置过程中必须考虑以下几个方面:首先,已建立的物料管理系统应具有足够的功能来处理物料存储和交付的整个过程,并确保以报告的形式,管理人员可以收集详细信息[1]。其次,物料管理信息系统应满足公司管理的要求,以管理整个物料过程。最后,应不断完善物料管理信息系统,随着建筑企业要求的变化,应不断完善物料管理系统,以更好地服务于公司的物料管理。(3)完善物料管理系统,即物料管理系统是物料管理工作的基础和保证。只有通过改进物料管理系统,才能确保与物料管理的联系更加合理,最终达到物料管理的预期效果。首先,物料管理人员应按照物料管理工作的要求执行管理系统的具体要求,为避免物料管理人员的消极和松散情况,物料管理人员应相互监督,以使物料管理人员能够相互配合,相互配合,相互配合。物资管理工作更加严格。通过提高信息的准确性和真实性,可以防止材料浪费[2]。其次,物料管理人员应详细掌握自己的工作流程和内容,通过实际工作联系,需要遵循流程标准,授权物料管理的每一步,并与其他员工进行有效沟通,以进行物料管理。科学而明智的方式。三是实行三要素分离制度,物证管理要以证据为依据,三人是指采购员,物资检查员和仓库管理人,以确保各项工作的独立性并相互监督,以防止相关人员协议会影响秩序,因此,实际的物料管理过程应基于物料采购,物料需求,分配和物料退回等具体证据,以加强物料的内部控制管理。最后,应完善物料的存储和仓储体系,物料的存储应符合标签,位置,分类和编号的原则,且存放地点应无污染物,无水,干燥而不是潮湿。物料储存后,应定期进行质量检查,并进行防腐,防火和防潮工作。基于以上四个连接,可以改进物料管理系统。
4。结论综上所述,建筑材料是影响建设项目施工质量和成本的主要因素之一,因此,它们是建筑项目管理的主要内容,建筑公司应加强材料采购管理,建立材料管理信息管理,改善材料质量。通过上述综合作用,在建筑管理体系内,弥补建筑企业物资管理的不足,完善物资管理方法,同时为建筑工程的顺利进行,节约成本和增加建筑企业的经济效益提供依据。
参考文献
[1]王志杰。建材管理中存在的问题及对策[J]。建材与装饰,2018,No.530(21):184-185。
[2]于新玲。结构工程数据管理中的问题及改进策略研究[J]。办公,2018(1):110-110。
作者:
唐艳林单位:江山华曙广播电视广播有限公司。以上内容共享“建筑公司物资管理的问题与对策”。希望对大家的工作和学习有所帮助!行业将向所有人发布更多的建筑材料管理文件,以寻找建筑之美,探索建筑之街,请随时关注我们?
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