bet?365.com,兰溪“三个一”建立健全案件全过程管理机制

为适应机构改革后的市场监督和综合执法新形势,形成统一的指挥,部门合作,整体联动,优质高效的市场监督体系和综合行政执法体系,全市市场监督办公室isanLanxi力争走在执法,自我创新和完善团队的最前沿,并积极主动,研究,建立和完善“三”模式的全过程管理机制,并对案件整体进行全面管理。截至目前,共解决一般诉讼案件248件,同比增长20.39%,结案30件,同比增长30.43%。
首先是创建一个“列表”,对动态进行排序并保持跟踪。创建一个包含案件名称,案件内容,案件处理单位,案件状态,处罚情况等的电子案件清单,以创建对整个过程有用的完整数据连接,完全封闭的控制回路和可追溯的案件记录。您可以随时查看每种情况的动态。实时捕获所有执法案件数据。根据原商业领域的工商业,食品,制药设备,质量控制(价格)等业务领域,对整个案件进行分类和记录,并准确记录与不同功能对应的案件和检查数量,方便用于垂直比较和任务绩效分析。
第二是定义“程序集”以解决案件并提高案件质量和效率。通过“捕获边界案件的来源,终端的总体分布,逐步的调查和处理以及对结案的限时反馈”,创新地研究和完善综合执法团队的工作模式。”专注于跟踪具有复杂法律关系,若干争议和大量资金的困难和复杂案件,并定期举行审判会议以解决棘手的问题并清理积压的案件。将30天的加班案件标记为节点,以创建提醒和反馈机制表格,从而在很大程度上防止案件积压,并提高执法质量和效率。
第三是建立“平台”,加强联系,鼓励合作。改革后,每个市场监督机构都实行了“团队联合”模式。执法团队是所有执法人员的执法案件处理平台。联动和协调行动。应明确界定部门和团队之间的负责任接触,并应建立执法小组以及时报告数据,并为执法的顺利开展提供帮助。定期组织培训,交流典型案例,不断提高监督和执法技能,提高检查和处理技能,并建立一支具有高质量,优良业务,实用高效,科学监督的市场监督和执法队伍!
[资料来源:城市市场监察局(知识产权局)]
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